Les Entretiens du Cadre de Ville
Maison de la Chimie - Paris
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- QUELLE ÉCONOMIE POUR LA VILLE ET QUELLE VILLE POUR L’ÉCONOMIE ?
9h00 – 18h00Quelle économie pour la ville et quelle ville pour l’économie ? - Salle 101 - 1er étage (salle 3)
QUELLE ÉCONOMIE POUR LA VILLE ET QUELLE VILLE POUR L’ÉCONOMIE ?
Programme en cours de montage et de modifications
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10h30 – 11h40Focus 3.1 : Développement des territoires : comment renforcer le lien emploi-logement ?
Animation par Pauline Polgar, Directrice des rédactions, Batiactu
● ACCOMPAGNER LES GRANDS PROJETS INDUSTRIELS À DIEPPE : RÉPONDRE AUX BESOINS DU CHANTIER TOUT EN ANTICIPANT DES LOGEMENTS PÉRENNES POUR LE TERRITOIRE
Cédric Lefebvre, Directeur général, 3F Normanvie et François Lefebvre, 1er adjoint au Maire, Ville de Dieppe, 3ème vice-président, Dieppe-Maritime
3F Normanvie, propriétaire de 10 % des logements du bassin de vie, est engagée dans une politique ambitieuse de rénovation et doit parallèlement répondre aux besoins de la construction de deux EPR, qui nécessitera l’accueil de 10 000 salariés en 10 ans. Comment loger temporairement des salariés dont la durée moyenne de présence est de 3 mois puis des familles à l’issue de la livraison du chantier ? Le choix de 3F s’est porté sur la construction de résidences mobilité pensées dès la conception pour être transformables en logements sociaux classiques. Outre les impacts sur les prescriptions architecturales et sur les coûts, le projet a nécessité d’innover d’un point de vue juridique : en effet, lors de son émergence, le cadre réglementaire, aujourd’hui prévu par la loi Huwart, n’existait pas et une convention directe avec le ministère du logement a été réalisée.
● LA RÉGÉNÉRATION DE SAINT-ETIENNE : TRANSFORMER UNE « VILLE USINE » ET REDYNAMISER SIMULTANÉMENT ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE ET OFFRE DE LOGEMENTS Yvan Astier, Directeur général, EPASE
Orientée pour produire, la ville de Saint-Étienne a perdu, au fil du XXè siècle, une large part de son activité industrielle et de ses habitants, engendrant des problématiques de vacance et de détérioration du centre-ville.
Dans le cadre d’une opération d’intérêt national, l’EPA Saint-Étienne déploie depuis 20 ans une approche systémique visant à agir à la fois sur l’habitat, neuf et ancien, l’activité économique et la qualité de vie en centre-ville (renaturation, espaces publics, loisirs…). L’équation économique de cette opération d’ampleur est complexe avec des coûts de réhabilitation et de requalification foncière très élevés et des prix de sortie limités au regard du marché immobilier local. Lauréat de l’AMI Territoires engagés pour le logement, l’EPASE travaille avec de nombreux partenaires pour imaginer de nouveaux modes de faire en matière de construction et de réhabilitation de logements. En parallèle, plusieurs secteurs ont été fléchés pour permettre le retour d’activités productives au cœur du tissu urbain, et deux filiales ont été créées avec des partenaires bancaires pour accompagner le développement des entreprises du territoire et le dynamisme commercial du centre-ville.
● LOGER LES SALARIÉS DANS LES MÉTROPOLES : DES OFFRES DE LOGEMENTS APPUYÉES SUR DE NOUVELLES COLLABORATIONS ENTRE AMÉNAGEUR, PROMOTEURS ET ENTREPRISES
Cédric Grail, Directeur général, Altémed
La ville de Montpellier s’est donnée comme objectif la création de 30 000 emplois. Alors que 25 à 30 % des salariés renoncent à des emplois dans les métropoles par crainte de ne pas pouvoir loger leur famille, Altémed développe des actions concrètes pour garantir une offre de logements suffisante et accompagner ainsi cette ambition économique. Ces actions reposent notamment sur une nouvelle approche partenariale avec les promoteurs et entreprises. Parmi elles :
● La clause de retour à une meilleure fortune : mécanisme incitatif, facilitant l'équilibre du bilan promoteur lorsque la conjoncture est mauvaise. Afin de garantir la sortie des opérations, l'aménageur accepte de réduire les charges foncières. Dans l'hypothèse d'un changement de conjoncture, conduisant à des bilans promoteurs plus élevés qu'initialement prévu, il s'octroie alors le droit de revoir les conditions financières des cessions, une fois les opérations livrées. Le principe est de partager l'effort et le risque financier mais aussi la marge supplémentaire lorsqu'elle existe.
● La clause d’accélération de la vitesse d’écoulement : face aux difficultés à précommercialiser, une analyse du prix de sortie adapté est réalisée quartier par quartier, puis un accord passé avec les promoteurs attributaires des lots pour qu’ils s’engagent à lancer le projet au maximum 12 mois après l’obtention du PC
● Via la filiale InMedio et la création d’une foncière, Altémed propose aux entreprises de louer des logements à des prix de marché très accessibles, pour une durée de 7 ans, et de les mettre à disposition de leurs salariés à leur convenance. A l'issue des 7 ans, elles peuvent racheter les biens. Une première opération de 60 logements est en cours dans ce cadre à Castelnau.
D'autres démarches comme l'application du concept de "low cost" au logement sont actuellement à l'étude.
● ACCOMPAGNER LES GRANDS PROJETS INDUSTRIELS À DIEPPE : RÉPONDRE AUX BESOINS DU CHANTIER TOUT EN ANTICIPANT DES LOGEMENTS PÉRENNES POUR LE TERRITOIRE
Cédric Lefebvre, Directeur général, 3F Normanvie et François Lefebvre, 1er adjoint au Maire, Ville de Dieppe, 3ème vice-président, Dieppe-Maritime
3F Normanvie, propriétaire de 10 % des logements du bassin de vie, est engagée dans une politique ambitieuse de rénovation et doit parallèlement répondre aux besoins de la construction de deux EPR, qui nécessitera l’accueil de 10 000 salariés en 10 ans. Comment loger temporairement des salariés dont la durée moyenne de présence est de 3 mois puis des familles à l’issue de la livraison du chantier ? Le choix de 3F s’est porté sur la construction de résidences mobilité pensées dès la conception pour être transformables en logements sociaux classiques. Outre les impacts sur les prescriptions architecturales et sur les coûts, le projet a nécessité d’innover d’un point de vue juridique : en effet, lors de son émergence, le cadre réglementaire, aujourd’hui prévu par la loi Huwart, n’existait pas et une convention directe avec le ministère du logement a été réalisée.
● LA RÉGÉNÉRATION DE SAINT-ETIENNE : TRANSFORMER UNE « VILLE USINE » ET REDYNAMISER SIMULTANÉMENT ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE ET OFFRE DE LOGEMENTS Yvan Astier, Directeur général, EPASE
Orientée pour produire, la ville de Saint-Étienne a perdu, au fil du XXè siècle, une large part de son activité industrielle et de ses habitants, engendrant des problématiques de vacance et de détérioration du centre-ville.
Dans le cadre d’une opération d’intérêt national, l’EPA Saint-Étienne déploie depuis 20 ans une approche systémique visant à agir à la fois sur l’habitat, neuf et ancien, l’activité économique et la qualité de vie en centre-ville (renaturation, espaces publics, loisirs…). L’équation économique de cette opération d’ampleur est complexe avec des coûts de réhabilitation et de requalification foncière très élevés et des prix de sortie limités au regard du marché immobilier local. Lauréat de l’AMI Territoires engagés pour le logement, l’EPASE travaille avec de nombreux partenaires pour imaginer de nouveaux modes de faire en matière de construction et de réhabilitation de logements. En parallèle, plusieurs secteurs ont été fléchés pour permettre le retour d’activités productives au cœur du tissu urbain, et deux filiales ont été créées avec des partenaires bancaires pour accompagner le développement des entreprises du territoire et le dynamisme commercial du centre-ville.
● LOGER LES SALARIÉS DANS LES MÉTROPOLES : DES OFFRES DE LOGEMENTS APPUYÉES SUR DE NOUVELLES COLLABORATIONS ENTRE AMÉNAGEUR, PROMOTEURS ET ENTREPRISES
Cédric Grail, Directeur général, Altémed
La ville de Montpellier s’est donnée comme objectif la création de 30 000 emplois. Alors que 25 à 30 % des salariés renoncent à des emplois dans les métropoles par crainte de ne pas pouvoir loger leur famille, Altémed développe des actions concrètes pour garantir une offre de logements suffisante et accompagner ainsi cette ambition économique. Ces actions reposent notamment sur une nouvelle approche partenariale avec les promoteurs et entreprises. Parmi elles :
● La clause de retour à une meilleure fortune : mécanisme incitatif, facilitant l'équilibre du bilan promoteur lorsque la conjoncture est mauvaise. Afin de garantir la sortie des opérations, l'aménageur accepte de réduire les charges foncières. Dans l'hypothèse d'un changement de conjoncture, conduisant à des bilans promoteurs plus élevés qu'initialement prévu, il s'octroie alors le droit de revoir les conditions financières des cessions, une fois les opérations livrées. Le principe est de partager l'effort et le risque financier mais aussi la marge supplémentaire lorsqu'elle existe.
● La clause d’accélération de la vitesse d’écoulement : face aux difficultés à précommercialiser, une analyse du prix de sortie adapté est réalisée quartier par quartier, puis un accord passé avec les promoteurs attributaires des lots pour qu’ils s’engagent à lancer le projet au maximum 12 mois après l’obtention du PC
● Via la filiale InMedio et la création d’une foncière, Altémed propose aux entreprises de louer des logements à des prix de marché très accessibles, pour une durée de 7 ans, et de les mettre à disposition de leurs salariés à leur convenance. A l'issue des 7 ans, elles peuvent racheter les biens. Une première opération de 60 logements est en cours dans ce cadre à Castelnau.
D'autres démarches comme l'application du concept de "low cost" au logement sont actuellement à l'étude.
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11h50 – 13h00Focus 3.2 : Souveraineté(s) : quelle déclinaison au niveau de l’aménagement du territoire ?
Animation par Grégoire Mothe, Journaliste, Cadre de Ville
● NUMÉRIQUE, DÉFENSE, INDUSTRIE : QUELLES RÉPONSES LOCALES À CES ENJEUX NATIONAUX ?
Cédric Verpeaux, Directeur adjoint, Département Souverainetés (industrie, défense, numérique), Direction de l'investissement, Banque des Territoires, Groupe Caisse des Dépôts
Nationaux, voire mondiaux, les enjeux de souverainetés sont pourtant ancrés dans les dynamiques territoriales : en effet, pour se développer, ces activités stratégiques ont besoin de foncier, de financement, de compétences...
Quel rôle pour les acteurs locaux ? Comment agir concrètement ? Quels nouveaux modes d'intervention et à quelles échelles les mettre en œuvre ? Comment garantir que des investissements dans des activités stratégiques resteront sur le territoire national ?
Loin d'un débat philosophique, les différentes souverainetés soulèvent des questions très pragmatiques : quels critères d'analyse des projets avec ce nouveau prisme ? Quels nouveaux réflexes juridiques ? Comment construire collectivement dans la durée sans tomber dans le biais de la communication ?
● SOUVERAINETÉ INDUSTRIELLE - RÉINVESTIR D’ANCIENNES FRICHES D’ARCELORMITTAL DANS LE GARD, AVEC UNE INDUSTRIE DÉCARBONÉE : GOUVERNANCE, MAÎTRISE FONCIÈRE ET CHOIX DE L’INDUSTRIEL
Yoann Rappeneau, Directeur du pôle attractivité et aménagement, Agglomération du Gard rhodanien et Marlène Gaugey, Urbaniste, Directrice de projets complexes, Egis Conseil
Site clé en main France 2030 », la réhabilitation de cette friche industrielle a mobilisé de nombreux acteurs : EPF Occitanie, Banque des Territoires, CNR, l'agglomération, la ville, l'Etat, la Région, accompagnés par Egis Conseil. De nombreux critères ont été étudiés en amont du choix de l’industriel, pour s’assurer que la réalité du projet final corresponde à la volonté initiale de la collectivité – ancrage dans le territoire, équilibre du territoire, acceptabilité sociale, pas d’artificialisation supplémentaire - et aux contraintes du site : zone inondable, pollution.
Cette approche impacte le process des étapes du projet, la gouvernance, les modalités de choix de l’industriel, ainsi que le choix du portage foncier de long terme, nécessaire pour garantir que le site gardera la destination souhaitée, d’un point de vue environnemental comme économique.
Aujourd’hui, le site va accueillir la première usine de biocarburant aérien en France, faire appel au transport fluvial, capter pour réutiliser le CO2 émis par des industries alentours et créer 200 emplois directs et 1000 emplois indirects.
● SOUVERAINETÉ ÉNERGÉTIQUE - UN MODÈLE INNOVANT DE PARTENARIAT ENTRE L’AMÉNAGEUR ET L’OPÉRATEUR ÉNERGÉTIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE D’UNE SOLUTION COLLECTIVE DE CHAUFFAGE ET DE FROID DURABLE : L’EXEMPLE DU QUARTIER MIXTE DES MAGASINS GÉNÉRAUX À REIMS
Jean-François Perret, Directeur général délégué, E.ON ; Vincent Drouet, Directeur, Aménagement et Territoires
Dans le cadre de la transformation de l’ancienne friche industrielle des Magasins Généraux en un quartier vertueux pour la nature et pour ses usagers, l’aménageur Aménagement & Territoires (groupe Kaufman & Broad) a porté son choix sur le déploiement d'un réseau de chaleur et de froid permettant au nouveau quartier de 4.8 hectares d'être alimenté par une énergie renouvelable, locale et compétitive. Un réseau innovant de géothermie sur nappe phréatique a ainsi été développé par E.ON pour chauffer et rafraîchir l’ensemble du quartier. Ce système, inédit en France, permettra d’éviter le rejet de 689 tonnes de CO2 par an et réduira également l’effet d’îlot de chaleur urbain. Un réseau de distribution intelligent ectogrid couplé au stockage de l’énergie, assurera à la fois le chauffage, le rafraîchissement et l’eau chaude sanitaire des logements, du campus NEOMA BS, comme de la résidence étudiante NEORESID.
Pour être déployée, cette innovation technique et contractuelle a dû être pensée par Aménagement & Territoires dès la conception du projet d’aménagement. L'investissement est porté par E.ON qui se rémunère en vendant l'énergie aux consommateurs finaux à un prix attractif et maîtrisé. L’opération bénéficie du soutien financier de l’Ademe à travers le Fonds Chaleur.
● NUMÉRIQUE, DÉFENSE, INDUSTRIE : QUELLES RÉPONSES LOCALES À CES ENJEUX NATIONAUX ?
Cédric Verpeaux, Directeur adjoint, Département Souverainetés (industrie, défense, numérique), Direction de l'investissement, Banque des Territoires, Groupe Caisse des Dépôts
Nationaux, voire mondiaux, les enjeux de souverainetés sont pourtant ancrés dans les dynamiques territoriales : en effet, pour se développer, ces activités stratégiques ont besoin de foncier, de financement, de compétences...
Quel rôle pour les acteurs locaux ? Comment agir concrètement ? Quels nouveaux modes d'intervention et à quelles échelles les mettre en œuvre ? Comment garantir que des investissements dans des activités stratégiques resteront sur le territoire national ?
Loin d'un débat philosophique, les différentes souverainetés soulèvent des questions très pragmatiques : quels critères d'analyse des projets avec ce nouveau prisme ? Quels nouveaux réflexes juridiques ? Comment construire collectivement dans la durée sans tomber dans le biais de la communication ?
● SOUVERAINETÉ INDUSTRIELLE - RÉINVESTIR D’ANCIENNES FRICHES D’ARCELORMITTAL DANS LE GARD, AVEC UNE INDUSTRIE DÉCARBONÉE : GOUVERNANCE, MAÎTRISE FONCIÈRE ET CHOIX DE L’INDUSTRIEL
Yoann Rappeneau, Directeur du pôle attractivité et aménagement, Agglomération du Gard rhodanien et Marlène Gaugey, Urbaniste, Directrice de projets complexes, Egis Conseil
Site clé en main France 2030 », la réhabilitation de cette friche industrielle a mobilisé de nombreux acteurs : EPF Occitanie, Banque des Territoires, CNR, l'agglomération, la ville, l'Etat, la Région, accompagnés par Egis Conseil. De nombreux critères ont été étudiés en amont du choix de l’industriel, pour s’assurer que la réalité du projet final corresponde à la volonté initiale de la collectivité – ancrage dans le territoire, équilibre du territoire, acceptabilité sociale, pas d’artificialisation supplémentaire - et aux contraintes du site : zone inondable, pollution.
Cette approche impacte le process des étapes du projet, la gouvernance, les modalités de choix de l’industriel, ainsi que le choix du portage foncier de long terme, nécessaire pour garantir que le site gardera la destination souhaitée, d’un point de vue environnemental comme économique.
Aujourd’hui, le site va accueillir la première usine de biocarburant aérien en France, faire appel au transport fluvial, capter pour réutiliser le CO2 émis par des industries alentours et créer 200 emplois directs et 1000 emplois indirects.
● SOUVERAINETÉ ÉNERGÉTIQUE - UN MODÈLE INNOVANT DE PARTENARIAT ENTRE L’AMÉNAGEUR ET L’OPÉRATEUR ÉNERGÉTIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE D’UNE SOLUTION COLLECTIVE DE CHAUFFAGE ET DE FROID DURABLE : L’EXEMPLE DU QUARTIER MIXTE DES MAGASINS GÉNÉRAUX À REIMS
Jean-François Perret, Directeur général délégué, E.ON ; Vincent Drouet, Directeur, Aménagement et Territoires
Dans le cadre de la transformation de l’ancienne friche industrielle des Magasins Généraux en un quartier vertueux pour la nature et pour ses usagers, l’aménageur Aménagement & Territoires (groupe Kaufman & Broad) a porté son choix sur le déploiement d'un réseau de chaleur et de froid permettant au nouveau quartier de 4.8 hectares d'être alimenté par une énergie renouvelable, locale et compétitive. Un réseau innovant de géothermie sur nappe phréatique a ainsi été développé par E.ON pour chauffer et rafraîchir l’ensemble du quartier. Ce système, inédit en France, permettra d’éviter le rejet de 689 tonnes de CO2 par an et réduira également l’effet d’îlot de chaleur urbain. Un réseau de distribution intelligent ectogrid couplé au stockage de l’énergie, assurera à la fois le chauffage, le rafraîchissement et l’eau chaude sanitaire des logements, du campus NEOMA BS, comme de la résidence étudiante NEORESID.
Pour être déployée, cette innovation technique et contractuelle a dû être pensée par Aménagement & Territoires dès la conception du projet d’aménagement. L'investissement est porté par E.ON qui se rémunère en vendant l'énergie aux consommateurs finaux à un prix attractif et maîtrisé. L’opération bénéficie du soutien financier de l’Ademe à travers le Fonds Chaleur.
PAUSE DÉJEUNER
13h00 – 14h30▶
14h30 – 14h55Keynote 3 - Sobriété, réhabilitation, production de logements... Quels leviers incitatifs pour valoriser les initiatives vertueuses dans un cadre systémique ? Quels changements induits pour le modèle économique de l'aménagement ?
Animation par Nicola Candoni, Journaliste, Cadre de Ville
Damien Botteghi, Directeur de l'Habitat, de l'Urbanisme et des Paysages, Ministères Transition écologique, Aménagement du territoire, Transports, Ville et Logement
Pour être à la hauteur des enjeux climatiques, économiques et sociétaux - sobriété carbone et foncière, besoin de logements, maîtrise budgétaire… - nous devons faire évoluer les modèles de production de la ville, en tenant compte de l’approche systémique des projets urbains.
Dans ce cadre, la DHUP interroge le modèle économique de l'aménagement : comment valoriser la dimension vertueuse des projets et réinterroger la façon dont l’équilibre financier des opérations est défini ?
Damien Botteghi, Directeur de l'Habitat, de l'Urbanisme et des Paysages, Ministères Transition écologique, Aménagement du territoire, Transports, Ville et Logement
Pour être à la hauteur des enjeux climatiques, économiques et sociétaux - sobriété carbone et foncière, besoin de logements, maîtrise budgétaire… - nous devons faire évoluer les modèles de production de la ville, en tenant compte de l’approche systémique des projets urbains.
Dans ce cadre, la DHUP interroge le modèle économique de l'aménagement : comment valoriser la dimension vertueuse des projets et réinterroger la façon dont l’équilibre financier des opérations est défini ?
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15h00 – 15h45 Focus 3.3 : Modèles économiques des foncières : quelle foncière pour quels besoins ?
Animation par Grégoire Mothe, Journaliste, Cadre de Ville
● VILLAGES VIVANTS, UNE FONCIÈRE AU SERVICE DE LA REVITALISATION DES TERRITOIRES RURAUX : QUELLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE POUR DES LOYERS ACCESSIBLES POUR LES PORTEURS DE PROJETS
Sylvain Dumas, Codirecteur général, Responsable de la gestion et stratégie financière, Villages Vivants
Villages Vivants intervient en zone rurale, pour ouvrir des activités à fort impact social et économique pour les habitants et le territoire, et dont le financement n’est possible qu’en articulant plusieurs leviers : levées de fonds citoyennes, levées de fonds institutionnelles, Caisse des Dépôts… de façon à limiter les emprunts bancaires classiques et le montant des remboursements à assurer. Pour réaliser des montages innovants, Villages Vivants a créé son propre fonds d’investissement, une coopérative, plusieurs SCI et un fonds de garantie. Ce fonctionnement permet de créer la confiance pour les investisseurs tout en proposant des loyers progressifs aux porteurs de projets, le temps nécessaire à l’atteinte de leur équilibre.
● CRISTAL HABITAT, FONCIÈRE MULTIMODÈLES : RENOUER AVEC LE TEMPS LONG ET UNE APPROCHE GLOBALE LOGEMENT / IMMOBILIER COMMERCIAL POUR RETROUVER L’ÉQUILIBRE ÉCONOMIQUE. EXEMPLE D’UN PROJET ACTION CŒUR DE VILLE À CHAMBÉRY
Lucas Beaujolin, Directeur général, Cristal Habitat
Acteur historique du logement et de l’aménagement depuis plus de 100 ans, Cristal Habitat est un opérateur diversifié au service des collectivités locales du bassin chambérien.
Depuis 2021, la SEM a développé un modèle de foncière commerciale intégrée avec une forte dimension d’intérêt général et de redynamisation.
Bien que chaque activité dispose de fonds propres alloués spécifiquement, cette vision globale apporte de la cohérence opérationnelle et une confiance indispensable des actionnaires pour ces opérations de temps long. L’intervention présentera en particulier le renouveau d’une galerie commerçante au centre de Chambéry, un investissement initial risqué, dans un quartier où Cristal Habitat intervient plus largement sur l’amélioration des logements, que ce soit par des opérations d’acquisition ou en accompagnant les copropriétés par son rôle de syndic.
● VILLAGES VIVANTS, UNE FONCIÈRE AU SERVICE DE LA REVITALISATION DES TERRITOIRES RURAUX : QUELLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE POUR DES LOYERS ACCESSIBLES POUR LES PORTEURS DE PROJETS
Sylvain Dumas, Codirecteur général, Responsable de la gestion et stratégie financière, Villages Vivants
Villages Vivants intervient en zone rurale, pour ouvrir des activités à fort impact social et économique pour les habitants et le territoire, et dont le financement n’est possible qu’en articulant plusieurs leviers : levées de fonds citoyennes, levées de fonds institutionnelles, Caisse des Dépôts… de façon à limiter les emprunts bancaires classiques et le montant des remboursements à assurer. Pour réaliser des montages innovants, Villages Vivants a créé son propre fonds d’investissement, une coopérative, plusieurs SCI et un fonds de garantie. Ce fonctionnement permet de créer la confiance pour les investisseurs tout en proposant des loyers progressifs aux porteurs de projets, le temps nécessaire à l’atteinte de leur équilibre.
● CRISTAL HABITAT, FONCIÈRE MULTIMODÈLES : RENOUER AVEC LE TEMPS LONG ET UNE APPROCHE GLOBALE LOGEMENT / IMMOBILIER COMMERCIAL POUR RETROUVER L’ÉQUILIBRE ÉCONOMIQUE. EXEMPLE D’UN PROJET ACTION CŒUR DE VILLE À CHAMBÉRY
Lucas Beaujolin, Directeur général, Cristal Habitat
Acteur historique du logement et de l’aménagement depuis plus de 100 ans, Cristal Habitat est un opérateur diversifié au service des collectivités locales du bassin chambérien.
Depuis 2021, la SEM a développé un modèle de foncière commerciale intégrée avec une forte dimension d’intérêt général et de redynamisation.
Bien que chaque activité dispose de fonds propres alloués spécifiquement, cette vision globale apporte de la cohérence opérationnelle et une confiance indispensable des actionnaires pour ces opérations de temps long. L’intervention présentera en particulier le renouveau d’une galerie commerçante au centre de Chambéry, un investissement initial risqué, dans un quartier où Cristal Habitat intervient plus largement sur l’amélioration des logements, que ce soit par des opérations d’acquisition ou en accompagnant les copropriétés par son rôle de syndic.
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15h50 – 17h00Focus 3.4 :De la sobriété carbone à la sobriété foncière : les nouveaux modèles incitatifs. Comment concilier équilibre économique et écologique ?
Animation par Véronique Pappe, Directrice, Ekopolis
● PUP CARBONE, LE PROJET DE TRANSFORMATION DE LA JALLÈRE : INTÉGRER DANS L’ÉQUILIBRE FINANCIER LE PRIX DE LA TONNE DE CARBONE ÉVITÉE
Anne Fraisse, Anciennement directrice générale d’Urbain des Bois et DGA d’Icade Aménagement
Pour ce projet de reconversion et rénovation de 50 000 m² de SDP de bureaux existants en logements, bureaux, écoles, espaces de coworking, restaurant… intégrant également de la construction en densification de parcelles, d’environ 138 000 m² de SDP sur les parkings déjà imperméabilisés, d’importants efforts ont été réalisés : désimperméabilisation des sols, décarbonation des constructions, des mobilités, renaturation du site et approvisionnement du quartier par un réseau de chaleur urbain alimenté par la géothermie et le photovoltaïque.
La mise en place d’un PUP carbone a permis de couvrir les coûts additionnels. Alors qu’une SAS a été créée début 2026 avec tous les opérateurs, l'intervention fera le point sur les réussites et les axes d’amélioration de cette expérimentation.
● MÉCANISME DE BONUS-MALUS ENVIRONNEMENTAL ADOSSÉ À LA PERFORMANCE RÉELLE DES PROJETS ET APPUYÉ SUR UN SYSTÈME DE FIDUCIE : LE SECTEUR VAL-DE-FONTENAY – ALOUETTES
Raphaëlle Bernabei, Directrice générale adjointe, SPL Marne-aux-bois ; Lucas Verdant, Chargé de programme et responsable capitalisation, Programme « Démonstrateurs de la ville durable », Banque des Territoires
Comment tirer les projets urbains vers les objectifs de la SNBC, en sortant de la coercition et sans faire reposer sur la puissance publique le poids financier des incitations ? Le mécanisme mis en place permet aux projets les plus vertueux d'être financés, via un bonus de 5%, par les projets n'atteignant pas les objectifs bas carbone et soumis à un malus de 5%. Ces objectifs, évalués à la conception des projets, sont inclus dans la promesse de vente. Pour créer la confiance, un système de fiducie, avec la Banque des Territoires, est mis en place.
● VALORISER L'ÉVITEMENT DE L'ARTIFICIALISATION LORS DE LA TRANSFORMATION D'UN HÔPITAL EN LOGEMENTS SOCIAUX : RETOUR D'EXPÉRIENCE DU BILAN DE TRANSITION FONCIÈRE
Thomas Raulet, Secrétaire général, Institut de la Transition foncière ; Nazir Safla, Directeur du développement Île-de-France, Immobilière 3F
A Corbeil Essonne, I3F a utilisé le bilan de transition foncière sur un ancien hôpital transformé en logement abordable, en partie pour loger des soignants. Sur une opération de 12.500 m², l'usage du bilan de transition foncière a permis de valoriser 4.500m² d'évitement d'artificialisation.
● PUP CARBONE, LE PROJET DE TRANSFORMATION DE LA JALLÈRE : INTÉGRER DANS L’ÉQUILIBRE FINANCIER LE PRIX DE LA TONNE DE CARBONE ÉVITÉE
Anne Fraisse, Anciennement directrice générale d’Urbain des Bois et DGA d’Icade Aménagement
Pour ce projet de reconversion et rénovation de 50 000 m² de SDP de bureaux existants en logements, bureaux, écoles, espaces de coworking, restaurant… intégrant également de la construction en densification de parcelles, d’environ 138 000 m² de SDP sur les parkings déjà imperméabilisés, d’importants efforts ont été réalisés : désimperméabilisation des sols, décarbonation des constructions, des mobilités, renaturation du site et approvisionnement du quartier par un réseau de chaleur urbain alimenté par la géothermie et le photovoltaïque.
La mise en place d’un PUP carbone a permis de couvrir les coûts additionnels. Alors qu’une SAS a été créée début 2026 avec tous les opérateurs, l'intervention fera le point sur les réussites et les axes d’amélioration de cette expérimentation.
● MÉCANISME DE BONUS-MALUS ENVIRONNEMENTAL ADOSSÉ À LA PERFORMANCE RÉELLE DES PROJETS ET APPUYÉ SUR UN SYSTÈME DE FIDUCIE : LE SECTEUR VAL-DE-FONTENAY – ALOUETTES
Raphaëlle Bernabei, Directrice générale adjointe, SPL Marne-aux-bois ; Lucas Verdant, Chargé de programme et responsable capitalisation, Programme « Démonstrateurs de la ville durable », Banque des Territoires
Comment tirer les projets urbains vers les objectifs de la SNBC, en sortant de la coercition et sans faire reposer sur la puissance publique le poids financier des incitations ? Le mécanisme mis en place permet aux projets les plus vertueux d'être financés, via un bonus de 5%, par les projets n'atteignant pas les objectifs bas carbone et soumis à un malus de 5%. Ces objectifs, évalués à la conception des projets, sont inclus dans la promesse de vente. Pour créer la confiance, un système de fiducie, avec la Banque des Territoires, est mis en place.
● VALORISER L'ÉVITEMENT DE L'ARTIFICIALISATION LORS DE LA TRANSFORMATION D'UN HÔPITAL EN LOGEMENTS SOCIAUX : RETOUR D'EXPÉRIENCE DU BILAN DE TRANSITION FONCIÈRE
Thomas Raulet, Secrétaire général, Institut de la Transition foncière ; Nazir Safla, Directeur du développement Île-de-France, Immobilière 3F
A Corbeil Essonne, I3F a utilisé le bilan de transition foncière sur un ancien hôpital transformé en logement abordable, en partie pour loger des soignants. Sur une opération de 12.500 m², l'usage du bilan de transition foncière a permis de valoriser 4.500m² d'évitement d'artificialisation.